顶管机行业同大部分制作加工企业一样，以市场信息化迅速发展为背景，国内外市场竞争环境正在不断变化，而且变化巨大。对顶管机行业来说，产品的更新周期相对缩短，在顶管机规格上要求产品多样化、针对不同护栏做适量生产。

　　在护栏市场竞争空前激烈的情况下，产品生产“时间”在竞争中的作用空前重要起来。要想在竞争激烈的市场取胜，顶管机行业必须具有快速的新产品开发能力，因此，快速生产针对顾客的不同需要的产品、服务以满足和挖掘市场需求，已成为企业适应新的竞争方式而采取的策略安排。

　　为了对不断变化的市场机遇作出反应，顶管机企业必须变得更灵活、敏捷和适应市场的信号，能够迅速组织其资源和能力，而不管它们分布在企业内部还是企业之间。否则，它将失去机会。

　　为此，企业在开发新产品时应作相应的变化，组成由供应商、顾客、合伙人参与的动态联盟，而非矩阵组织下仅由组织内部成员组成团队，针对市场竞争方式的变化，企业必须建立快速的响应机制，这就需要重构新产品开发的组织协调机制。为了使产品更强健和更有针对性，可采用把顾客吸收进来，共同创新的方法。

　　在及时掌握市场行情的条件下，有效的把握客户的真是需求，以及加快研发速度，加速新产品的营销，是顶管机行业在掌握市场变化后推陈出新的有效手段。